Promo LRB

• 2.1 – La peor enfermedad de las empresas
• 2.2 – Innovación táctica
• 2.3 – Innovación táctica vs estratégica
• 2.4 – Innovación estratégica ejemplo 1
• 2.5 – Innovación estratégica ejemplo 2
• 2.6 – Innovación estratégica ejemplo 1
• 2.7 – Ejemplos de innovación en Iberoamérica

• 3.1 – Introducción a las bases del método
• 3.2 – Casos de aplicación del método
• 3.3 – Identificación de Problemas Operativos
• 3.4 – Caso de Aplicación: Identificación de Problemas Operativos
• 3.5 – Identificación de Insatisfacciones del Mercado
• 3.6 – Caso de Aplicación: Identificación de Insatisfacciones del Mercado
• 3.7 – Priorización de Problemas
• 3.8 – Caso de Aplicación: Priorización de Problemas
• 3.9 – Disección de problemas y definición de Retos
• 3.10 – Caso de Aplicación: Disección de problemas y Definición de Retos
• 3.11 – Building Blocks para el diseño de soluciones innovadoras
• 3.12 – Caso: Solución Innovadora
• 3.13 – Experimentación y validación
• 3.14 – Estructura de Costos + Herramienta Online
• 3.15 – Caso de Aplicación Sector Agro
• 3.16 – Aplícalo tu mismo

• 4.1 – ¿Por qué son necesarios los sistemas de innovación en las empresas?
• 4.2 – Un traje a medida para cada empresa
• 4.3 – Modelo de gestión
• 4.4 – Herramientas de medición
• 4.5 – Financiación de la innovación
• 4.6 – Para recordar y aplicar

Las crisis son complejas, y se llevan por delante a muchas empresas. Sin embargo, los tiempos de crisis son perfectos para innovar, porque nos sacan de nuestra zona de confort y nos obligan a enfrentar nuevos problemas de forma repentina. En este módulo aprenderás a utilizar una herramienta supremamente potente, nuestra matriz de sinergias intersectoriales. Está herramienta te permitirá generar sinergias con otras empresas de cara a solucionar los nuevos problemas de tus clientes y aprovechar tus fortalezas para solucionar problemas de otros sectores. También conocerás los secretos de empresarios que han sabido sacar provecho de la crisis y se han reinventado con éxito.